Szenarien für die wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung

Der Vorstand des Managerkreises hat im November 2018 einen Zukunftsworkshop in der Friedrich-Ebert-Stiftung initiiert, um Antworten auf die Frage zu finden, wie sich die Wirtschaft und Gesellschaft in den nächsten Jahren entwickeln könnten. Dabei sind vier Zukunftsszenarien entstanden, die darstellen, wie sich Deutschland bis 2035 verändert haben könnte. Diese Szenarien sollen Grundlage sein, um daraus Handlungsempfehlungen für die Zukunft zu erarbeiten. Diese sollen thematische Anregungen für die Arbeit des Managerkreises geben.

^{seit April 2019 online}

Kostenloser ÖPNV oder Gewinnmaximierung der Verkehrsunternehmen - Welche Impulse gibt die Verkehrspolitik?

Unter dieser Fragestellung diskutierten Tobias Schönberg, Senior Partner bei Roland Berger und Leiter des Kompetenzcenters Transport; Sylvia Lier, Vorstand Rheinbahn Düsseldorf; Arno Klare, MdB, Mitglied des Verkehrsausschusses und Carolin Ritter, Geschäftsführerin des Umweltverbands für nachhaltige Mobilität am 04. September 2019 in Düsseldorf.

Klima schützen - Mobilität erhalten

Impulse zur Bepreisung von CO2 im Verkehr

Die CO2-Emissionen des Verkehrs müssen signifikant reduziert werden. Der Zugang zu Mobilität soll als wesentliches Element für soziale Teilhabe, individuelle Freiheit und wirtschaftliches Handeln erhalten werden. Um beide Ziele zu erreichen, sollte eine CO2-Bepreisung so ausgestaltet sein, das sie ökonomische Anreize zu einer technologieoffenen CO2-Reduktion eröffnet. Die Autoren empfehlen, die Berechnung der Energiesteuer auf CO2-Basis umzustellen und den jeweils aktuellen Zertifikatepreis im europäischen Emissionshandel (ETS) auf die Steuer aufzuschlagen.

Rückblick: Auswirkungen des Brexit auf Europa, Deutschland und die Rhein-Main-Region

mit Prof. Dr. Gabriel Felbermayr, Präsident des Kieler Instituts für Weltwirtschaft, am 15.07.2019 in Frankfurt

ecx.io an IBM company. Vom Start-up zum Weltkonzern - 3 Jahre nach der Übernahme durch IBM

Managerkreis Case Study